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        1.为了对投标产品在生产制造过程中有效的保证质量符合《招标文 件》技术规范要求,在贯彻执行9001质保模式前提下特制定本质保体系。

        2.质保体系及职责

        2.1投标产品质保体系由公司总经理为最高管理者,总工程师、技术、质量、生产副总负主要责任,并对质保体系的运行负责。

        2.2质保体系下设办公室负责质保体系的具体工作,并协调处理质量问题,并对各承制单位质保能力进行检查、考核等工作。

        2.3承制单位应建立投标产品所在单位的质保分体系,并对其有效运行负责。

        3.工艺准备质量控制

        3.1工艺技术资料必须准备完整,关键工序控制应建点并设质保小组。

        3.2承制车间对投标产品技术要求和难点要积极组织技术公关。

        4.过程质量控制

        4.1投标产品投产前要组织技术培训和交流,操作者、检验员、技术人员应消化熟悉工艺图样,技术文件和工艺规程,掌握质量控制要点。

        4.2对投标产品使用的设备、工具、检测仪器要保持良好的状态,并应做好相应的记录。

        5.原材料采购控制

        材料部门,负责进厂复检、出库再检制度,严把原材料符合要求。

        6.装配质量控制

        投标产品在装配前要进行技术培训,并实行持证上岗制度,对进入装配的零件必须进行检查,不合格品决不允许装配。

        7.检查及验收

        7.1产品试验和检验按有关标准执行。

        7.2上道工序必须经检验合格并出具合格报告后,方可向下流转。

        7.3投标产品如出现不合格品一律实行报废,不再进行审理和利用。

        8.质量考核

        8.1质量指标

        8.1.1投标产品良品100%。

        8.1.2必备工装100%。

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